マネージメント対策
2. マネージメント及びリーダーシップトレーニング。
3. 社外からスキルがある人を募集する。
4. 海外社員は日本へ転勤する
            及び日本側の社員は海外へ転勤する。      
5. 仕事のやり方 / Managerのやり方
マネージメントの基礎にもどりましょう
Leadershipとは?
Valuesとは?
Visionとは?
Responsibility / Irresponsibilityとは?
Trustとは?
日本企業のマネージメントクライシス
優れた経営、戦略、組織活性化への取り組み
戦略的な話題
Mark's English Page
日本の企業が将来の生きのこれるかどうかについて、マネージメント(経営)への
取り組みが重要である。そのため、必要な経営対策のガイダンス及びヒントを書いた。
下記のガイダンスは世界中の組織向けですが、特に日本企業に対する注意ポイントも
強調する。例えば、企業カルチャー育成、経営、戦略、マーケティング、グローバル
ビジネスの取り組み。
多くの日本企業はまだ対策を作っていない。これはマネージャー・経営幹部がどうすれば
良いか、分かっていないためと考えられる。
経営は毎日、進歩するもので、自分の現場で適当に毎日創造するものなので、
経営は組織のストーリーだけでなく、人間のジャーニー(行路)もある。

このジャーニーの基礎をなすテーマは最近20年、人間の情熱(Passion)及び潜在力を
解放す時代へのマネージメントシフトである。
組織は生きているもの。組織は育成するもの。組織は導かれるもの。
人間のエクセレンスを育成しましょう。
日本企業の状況
Culture Cornerメモ:
Culture育成
21世紀の組織への課題を明らかにするメモです。
特に、グローバルビジネス体制を強化するためのガイダンスやトレンドです。
Visionとは? Part II
The Soft Stuff
The Manager
フレームワーク図
Leaderの仕事
本のリンク
ビジネス再覚醒
人間的な組織への道程
Diversity
Diversity図
NEW!
Strategyとは?
Leadership Part II
ガイドポスト, Strategy....etc.
1. 基本的な質問 / Passionを解放す
ストラテジック・ガイドポスト
アイデンティティ及び意義
図:利益性のドライバー
パフォーマンス及び利益の源泉
図:店の例
コミュニケーション = 希望(Hope)
図:コミュニケーション不足
深い意識がない
基礎的な問題
人間資源
図:人間成長
ストラテジックレベルの考え方
ストラテジ図
Managerはスーパーマンじゃない!
管理がある。Managementがない。
カスタマーは第2!?
基礎的な問題
日本企業の海外社員の状況
競争力の変遷
図:マネージメント年代記
ストラテジーの変遷
図:積極的な方針
構造的なシフト: オージー経験
管理がある。マネージメントがない。
図:パフォーマンスを生み出す
選択と集中。
図:選択と集中
豆腐と成果主義
図:社員のパフォーマンス要因
人間・組織・刷新
図:チェンジのエネルギー
ポジショニング part 1
email: mfoley@yahoo.co.jp
選択と集中:ポートフォリオの一貫性
気づき:社外へ出よう
図:コンセプト移住
ビジョンの力
トップの孤立
社員パフォーマンス、100万倍へ
図:社員パフォーマンス
戦略的なアラインメント
Strategic Guideposts.com
ジャパニーズウェイから、XYZ社ウェイへ。差別から差別化へ
成熟度、成功要因による指標
組織成績の先行指標
図:パフォーマンスの先行指標
出来る人、出来ない人ではなく、社員のシードを育成する
図:ADI社戦略マップ
戦略的なずれ、Analog Devices社例
図:戦略的なリスク
戦略的リスク 対 運営リスク
方針、ミッションブレイクダウン = モチベイションブレイクダウン
競合比較:りんごとバナナ
図:競合比較
選択と集中 Part 3
図:成果仕組み
成果主義 Part 2:「成果仕組み」、そして「成果主義」
図:マーケティング弱み
マーケティングはどこだろうか?
図:パフォーマンスアップ
混在しているビジネスモデル
サービス品質
ホワイトカラー生産性
全体像とポジショニング
「やる気」という言葉よりも、「脳の構造の理解+ハートとつなぐ」
Strategy=ガイドポスト
Strategy=独自の「差別化、競争力、儲かる、付加価値」ストーリー
相手を理解するため、自分の脳の構造の変更が必要
構造的なシフト
図:世代シフトと社会・会社構造シフト
相手を理解する Part 2
図:ミーティング
日本企業が知らない世界:「Attitudeを提供する」
写真:Nissan は何か?
管理がある。経営がない。Part II:「仕組み」よりも「中身」
戦略的な考え方:「分析」と「合成」
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図:分析と合成